你有沒有發(fā)現(xiàn)，中國最先我們小時候用過的倒下的家電器都曾的著那些家電品牌，現(xiàn)在基本都找不到了？空調(diào)、公司彩電、家喻VCD、戶曉洗衣機(jī)……名字一說出口，名企你爸媽都能點(diǎn)頭，中國最先但你在電商平臺上找一圈，倒下的家電器都曾的著連個正經(jīng)旗艦店都沒有。公司
我昨天看到個數(shù)據(jù)直接愣住，家喻志高空調(diào)，戶曉巔峰時期一年賣出超千萬臺，名企現(xiàn)在連生產(chǎn)線都轉(zhuǎn)租出去了。中國最先你再去它官網(wǎng)看，倒下的家電器都曾的著全是公司些早幾年沒更新的宣傳頁，像一座空殼的廠房，空調(diào)還在吹，老板卻早跑路了。
這不是個例。我翻了下資料，像春蘭、夏新、科龍、廈華、新飛……這些牌子，幾乎清一色從輝煌走到破產(chǎn)、退市、被重組，或者干脆直接消失。
問題是，怎么就都倒了？幾十年打下的江山，說沒就沒了？
簡單列名單沒意思，我試著拆幾個關(guān)鍵細(xì)節(jié)看看它們怎么塌的。
比如夏新電子，1997年就上市，手機(jī)業(yè)務(wù)一度靠低價打得風(fēng)生水起。2003年，那句科技以人為本，夏新手機(jī)的廣告詞幾乎人人會背。但到了2007年，公司一下虧了8億，搞資本運(yùn)作不成，2009年被象嶼借殼，重組后的夏新科技只值1萬元。注意，不是1億，是1萬。你去咸魚買個游戲本都不止這價。
那邊志高也沒好到哪去。2020年虧了近3個億，創(chuàng)始人李興浩欠債成老賴，連曾經(jīng)的員工社保都拖了。有人說是因為它沒跟上變頻技術(shù)的升級，有人說是渠道問題，但講真，根子在戰(zhàn)略和人——當(dāng)年一門心思砸廣告，不愿砸研發(fā)，產(chǎn)品線老化了沒人買，也怪不了別人。
你再看波導(dǎo)，當(dāng)年是真頂，2003年市場份額全國第一，壓中諾基亞。但智能機(jī)出來那波，它壓根沒轉(zhuǎn)身，就死在了功能機(jī)黃金期的尾巴上。還拿著當(dāng)年把通信做成生活方式的廣告詞自我感動，結(jié)果消費(fèi)者已經(jīng)人手一臺安卓機(jī)了。
而新飛，問題更復(fù)雜。早年砸冰箱事件造神成功，品牌信任感直接拉滿。可惜外資一進(jìn)來，把經(jīng)營權(quán)一接，戰(zhàn)略就走歪了，去做電磁爐、榨汁機(jī)，最后主業(yè)都顧不上。2018年破產(chǎn)重組，老員工連個體面告別都沒有。
看明白沒？這幫公司倒下不是因為產(chǎn)品突然不香了，而是戰(zhàn)略和機(jī)制出了問題。有的太依賴廣告，有的管理太散，有的錯把收購當(dāng)捷徑，有的完全沒準(zhǔn)備好應(yīng)對技術(shù)代差。你以為市場殘酷，其實(shí)殘酷的是企業(yè)對市場的遲鈍。
再一個共同點(diǎn)，就是國企機(jī)制和民企人治兩頭都不靠譜。
像牡丹、熊貓這種出自軍工背景的國企，當(dāng)年起點(diǎn)高，資源有，但機(jī)制死，啥都講規(guī)矩，營銷慢半拍，研發(fā)永遠(yuǎn)差口氣。1998年熊貓?zhí)潛p，被ST，2005年干脆被并進(jìn)中國電子，變成編制員工的電子廠。牡丹電視，壓根都沒人再提。
而像科龍、愛多這種民企，創(chuàng)始人風(fēng)格一言堂，賭性大。顧雛軍案爆了之后，科龍直接轉(zhuǎn)手給海信。愛多更夸張，靠成龍廣告一戰(zhàn)成名，靠股東內(nèi)訌一夜破產(chǎn)。2000年創(chuàng)始人胡志標(biāo)因經(jīng)濟(jì)犯罪進(jìn)去了，品牌四年壽命，堪稱家電界曇花。
有朋友說，這就是時代的問題啊，技術(shù)一代代換，他們沒跟上，沒辦法。我不這么看。
海爾跟他們一個年代，格力、TCL、創(chuàng)維也是同時期甚至更早的品牌，為啥人家還活得挺好？關(guān)鍵在這幾個字：不斷更新。
海爾這幾年一直在搞高端化，還做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。格力在2010年就轉(zhuǎn)型做核心部件，把空調(diào)壓縮機(jī)牢牢抓在自己手里。你要是還靠代工、拼價格，不死也得半殘。
講白了，時代沒有虧待他們，是他們虧待了自己。不是沒機(jī)會，而是沒能力接住。你不能怪市場變化太快，只能怪自己變得太慢。
也不能只罵老板，咱也得承認(rèn)一件事：中國家電行業(yè)這二十年確實(shí)太卷了。從VCD打到彩電，從單冷空調(diào)到全屋智能，誰掉隊，誰就被掃出牌桌。
但有些倒下，確實(shí)挺可惜的。
比如新飛。我小時候家里第一臺冰箱就是新飛的，白色柜門，上面貼著一張新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好的紅紙貼。那是真硬廣，也是真品質(zhì)。現(xiàn)在想想，如果他們沒搞亂管理，是不是也能混個老品牌復(fù)興的機(jī)會？
這十三家公司，不是被市場打死的，是被自己慢慢拖垮的。等他們發(fā)現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)錯過了轉(zhuǎn)型的最佳窗口。
講真，有時候看這些老品牌的結(jié)局，我也有點(diǎn)唏噓。
不是因為他們有多傳奇，而是你會意識到，原來從家喻戶曉到門可羅雀，中間只隔了一個糟糕的判斷，或者一個錯的方向。
所以我想問一句，你現(xiàn)在用的那些國貨之光，十年后，還能不能叫出名字？#夏季圖文激勵計劃#
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