工人日報(bào)客戶端劉兵
為促進(jìn)職業(yè)足球俱樂部可持續(xù)發(fā)展，會診提升俱樂部職業(yè)化、為中市場化運(yùn)營水平，國足近日中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會（以下簡稱“中足聯(lián)”）在北京舉辦職業(yè)俱樂部健康發(fā)展研修班，球職來自國內(nèi)外足球和相關(guān)行業(yè)的業(yè)聯(lián)專家，圍繞聯(lián)賽健康運(yùn)營進(jìn)行了交流和分享。會診
研修班期間，為中中足聯(lián)與西甲聯(lián)盟簽署了為期4年的國足合作備忘錄，提出未來將在職業(yè)聯(lián)賽體系建設(shè)、球職青訓(xùn)體系優(yōu)化等領(lǐng)域展開全方位的業(yè)聯(lián)合作，共同助力雙方職業(yè)足球交流和發(fā)展。會診
中足聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為中通過借鑒先進(jìn)聯(lián)賽和俱樂部的國足經(jīng)驗(yàn)，建立和完善俱樂部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，球職提高營收水平和改善營收結(jié)構(gòu)，業(yè)聯(lián)精心培育本土足球文化等措施，相信能夠促進(jìn)中國職業(yè)足球早日走上健康發(fā)展道路。
職業(yè)足球運(yùn)營困境待解
近幾個(gè)賽季，中國足球尤其是職業(yè)聯(lián)賽逐漸告別了以往的“金元足球”。雖然各俱樂部整體運(yùn)營成本已大幅縮減，但在持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營以及商業(yè)渠道開發(fā)、俱樂部營收增長等方面仍面臨不少問題。對此，不少與會專家認(rèn)為，中國職業(yè)足球運(yùn)營困境突出反映在財(cái)務(wù)不可持續(xù)，商業(yè)淺層化以及青訓(xùn)邊緣化等方面。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高是目前國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部遇到的主要問題之一。由于缺乏多元化融資手段，一旦投資方撤資或政策變動，俱樂部很容易陷入生存危機(jī)。據(jù)記者了解，目前各職業(yè)足球俱樂部的股權(quán)改制工作仍然進(jìn)展有限，多數(shù)俱樂部的主要資金來源仍是投資人的直接“輸血”，這導(dǎo)致欠薪等問題長期難以解決。另一方面，俱樂部商業(yè)開發(fā)能力普遍薄弱，自身造血能力不足。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中超、中甲俱樂部球員薪資和獎金支出普遍超過球隊(duì)總支出的七成，遠(yuǎn)高于歐洲聯(lián)賽50%左右的合理水平。由于運(yùn)營的步履維艱和營收不佳，國內(nèi)不少職業(yè)俱樂部對青少年足球的投入偏少，僅5%左右，這不但遠(yuǎn)低于歐洲聯(lián)賽20%的比例，較中國足協(xié)此前提出的15%的目標(biāo)也有不小差距。
事實(shí)上，近幾個(gè)賽季中國足協(xié)在各級職業(yè)聯(lián)賽已實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以此倒逼各俱樂部按規(guī)定治理欠債、欠薪，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。在此背景下，由于財(cái)務(wù)問題和運(yùn)營不善，本賽季有滄州雄獅、廣州隊(duì)和湖南湘濤3家俱樂部未能通過聯(lián)賽準(zhǔn)入。
“他山之石，可以攻玉”
此次研修班中，來自西甲、德甲、英超等歐洲聯(lián)賽俱樂部的業(yè)內(nèi)人士，就聯(lián)賽健康運(yùn)營、俱樂部發(fā)展、青訓(xùn)以及球迷文化等多個(gè)課題進(jìn)行了分享。中足聯(lián)希望國內(nèi)俱樂部借鑒其中成熟經(jīng)驗(yàn)，助推自身實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)政策與監(jiān)管是保障足球職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)西甲聯(lián)盟企業(yè)事務(wù)總經(jīng)理戈麥斯介紹，通過聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管政策，目前西甲嚴(yán)格執(zhí)行“財(cái)務(wù)公平法案”，設(shè)定俱樂部工資帽（如工資總額不超過年收入的60%）、限制虧損額度，并對違規(guī)者實(shí)施降級、罰分等處罰。“我們目前對俱樂部實(shí)行預(yù)先、注冊、事后三個(gè)階段的審計(jì)，特別是在預(yù)先階段的審計(jì)，確保俱樂部用人成本小于限額規(guī)定。”數(shù)據(jù)顯示，本賽季西甲球員欠薪申訴已降至0起。
西甲聯(lián)盟主席特巴斯告訴記者，現(xiàn)階段西甲聯(lián)賽版權(quán)費(fèi)約占聯(lián)盟收入的40%，“打擊盜播對于維持營收十分重要”。近年來，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)動態(tài)封鎖，西甲賽事的盜播流量和運(yùn)營商漏洞明顯減少。2024-2025賽季，西甲在12個(gè)國家對相關(guān)平臺發(fā)起訴訟，有效維護(hù)了自身權(quán)益。
青訓(xùn)方面，據(jù)德甲聯(lián)賽國際公司高級顧問萊博樂介紹，德甲俱樂部更加傾向于通過精明的市場操作和自身青訓(xùn)體系培養(yǎng)球員，而不是單純依賴巨額轉(zhuǎn)會費(fèi)。“這一策略不僅保障了俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展，也使得球隊(duì)在維持競爭力的同時(shí)，避免了財(cái)務(wù)上的壓力。”
積淀深厚的球迷文化是歐洲很多俱樂部保持造血能力的關(guān)鍵。拜仁慕尼黑俱樂部國際事務(wù)總監(jiān)蒂姆認(rèn)為，中國球迷的黏性很強(qiáng)，中國聯(lián)賽在球迷經(jīng)濟(jì)方面有著廣闊空間。“拜仁的球迷群體中，中國球迷占十分之一以上，為我們帶來了可觀的收入。”據(jù)悉，拜仁通過推出分級會員制，提供獨(dú)家內(nèi)容、門票折扣等權(quán)益，并且發(fā)展官方球迷社區(qū)，增強(qiáng)互動和歸屬感，在市場營銷方面一直名列德甲俱樂部前茅。
解決頑疾任重而道遠(yuǎn)
長期以來，中國足球職業(yè)聯(lián)賽“管辦不分”，市場化程度不夠，催生各種弊病。經(jīng)過長期努力，中足聯(lián)于今年1月在北京成立，由其負(fù)責(zé)三級職業(yè)聯(lián)賽的組織運(yùn)營，力圖構(gòu)建“管辦分離、職責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰、組織完善、管理科學(xué)”的職業(yè)聯(lián)賽管理體制。
據(jù)介紹，中足聯(lián)成立以來，穩(wěn)步推進(jìn)各級聯(lián)賽規(guī)范化運(yùn)營，本賽季職業(yè)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)持續(xù)優(yōu)化，賽事競技水平明顯提升，現(xiàn)場觀眾規(guī)模與線上關(guān)注度同步回升，聯(lián)賽社會影響力呈現(xiàn)積極發(fā)展態(tài)勢。
數(shù)據(jù)顯示，本賽季中超前13輪比賽累計(jì)上座人數(shù)超240萬人，場均超2.4萬人，比2024賽季同期增長21.69%；三級職業(yè)聯(lián)賽年輕球員出場次數(shù)和出場時(shí)間均呈現(xiàn)增長態(tài)勢，中超聯(lián)賽前13輪有10名U21球員共打入20個(gè)進(jìn)球，職業(yè)聯(lián)賽年輕球員培養(yǎng)初見成效。
國內(nèi)足球俱樂部管理人士鄭明認(rèn)為，中足聯(lián)最重要的任務(wù)是重塑聯(lián)賽的造血機(jī)制，盡快幫助職業(yè)俱樂部建立穩(wěn)定的運(yùn)營體系，“但這不是一蹴而就的”。
中足聯(lián)理事長李克敏在接受采訪時(shí)表示，職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新，“相信將歐洲先進(jìn)聯(lián)賽和俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)、成熟模式和中國足球的客觀實(shí)際結(jié)合起來，能為更高質(zhì)量的中國職業(yè)聯(lián)賽開辟新路徑。”
來源：工人日報(bào)客戶端
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